現在、私はある小さな古い体質のコミュニティで、いわゆる「村八分」のような状態にある。
たいていの人間なら、ここで「寂しさ」や「疎外感」に苛まれ、どうにかして輪に戻ろうと媚を売るのかもしれない。 しかし、マネジメントと成長を志す私にとって、この状況は「戦略的勝利」といえる。
■「村八分」が起きる構造的欠陥
なぜ村八分が起きるのか？それは、その組織が「同質性」でしか秩序を維持できない、脆弱なシステムだから。
成長を志す人間が、維持に固執する集団の「腐敗」を浮き彫りにする。
彼らが私を無視し、遠ざけるのは、私を「下」に見ているからではない。むしろ、私の異質さが自分たちの「偽りの安定」を壊すことを本能的に恐れ、システムのバグを排除するように動いているといえる。
■「危機脱出専門コーチ」からの宣言：太い境界線の引き方
私は以前から言っている。「人は成長するために生きている」。
成長を拒む場所に居続けることは、精神的な緩やかな自殺と同じだ。
「村八分」にされたのではない。私が、彼らの停滞したエネルギーから「危機脱出」した。
一時的に残念に思う気持ちがゼロではないが、それでいい。その「痛み」は、私が人間という枠を超え、次のステージへ進むための通過儀礼（イニシエーション）だ。
私は彼らに対し、こちらから「太い境界線」を引いた。
無視されることを嘆く暇があるなら、そのエネルギーを、自分の大目標のために配分するべきだ。
■最後に残るのは、彼らへの「祈り」
境界線を太く引き、物理的・精神的な距離を置いた今、私の心に残っているのは怒りではなく静かな「祈り」だ。
私は、私を排除しようとする彼らのために祈る。
彼らがいつか、誰かを「下」に見ることでしか自分を保てないという「精神的飢餓」から解放されることを。
狭い村社会の掟を守ることに汲々とし、自らの成長の機会をドブに捨て続ける悲劇に、彼ら自身が気づける日が来ることを。
「人は成長するために生きている」
この真理に背を向け、停滞を選んだ彼らもまた、かつては志を持っていたはずだ。私は彼らとの「離別」というマネジメントを完遂したが、それは彼らの不幸を願うことと同義ではない。
むしろ、私が彼らの前から消えることが、彼らにとって「真の危機」に気づくための唯一の劇薬になるかもしれない。その可能性を信じ、私は彼らの安寧と、いつか訪れるであろう覚醒のために、静かに祈りを捧げる。
□孤独はマネジメントの基本
不毛なコミュニティに好かれるために費やすエネルギーを、私は自分の大目標のために使う。
私は一人、瞑想し、知的テキストを叩き込み、SDDPの精度を上げる。
祈りは、彼らのために。
行動は、私自身の成長のために。
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SDDPソリューション・プロバイダー / 危機脱出専門コーチ：セイコウ
「人は成長するためにこの世を生きており、そのために目標達成が必要であり、そのためにはマネジメントを大切にすることが必要である。」
停滞した組織の構造をデータ主導で再構築する「SDDP」の冷徹な知性と、泥沼の人間関係や精神的危機からクライアントを救い出す「危機脱出」の慈愛を統合。私は、クライアントが真の自立を果たすための境界線を共に引き、次なる成長への道筋を設計します。
